Новое исследование: более успешны предприятия, в руководящий состав которых наравне с мужчинами входят женщины
Компании, в каких дамы занимают ведущие позиции, приносят больше прибыли. Это итог исследования, проведенного консалтинговой компанией McKinsey в области менеджмента, по результатам которого было проанализировано 1039 компаний в 15 странах, в том числе все группы Dax и 35 германских компаний среднего бизнеса.
Исследования
Согласно результату исследования под заглавием «Разнообразие побеждает», компании с большей толикой дам в высшем руководстве имеют на 25 % больше шансов быть выгодными и достигнуть результатов выше среднего уровня, чем компании с менее диверсифицированной структурой.
В управленческом консалтинге топ-менеджмент определяется как генеральный директор и все те, кто подчиняется конкретно ему. Для денежного фуррора учитывалась скорректированная прибыль до уплаты процентов и налогов.
В 2014 и 2017 годах McKinsey уже изучила, как состав топ-менеджмента влияет на фуррор компании. В 2-ух прошлых исследовательских работах также был изготовлен вывод о том, что существует корреляция меж половым многообразием в управленческих командах и фуррором бизнеса — но эффект был еще посильнее.
Компании с работниками дамами намного успешнее
В 2014 году компании, в состав правления которых входят мужчины и дамы, имели на 15 процентов больше шансов стать финансово успешными. С того времени этот показатель вырос на 10 процентных пт. Джулия Сперлинг, партнер McKinsey, не удивлена таковым результатом: «Для того чтобы выжить в современном рабочем мире и справиться со всеми задачами, которые ставит перед собой New Work, другие сильные стороны руководства пользуются все большим спросом. Гомогенным управленческим командам сложнее найти подходящие ответы на все эти изменения.
Одной дамы недостаточно
Денежный фуррор, также отличные позиции в длительной перспективе — это до этого всего те компании, в каких в процессе принятия решений учитываются разные точки зрения. «Чисто дамский член правления, возможно, воспринимал бы другие решения, чем чисто мужской член правления — но, возможно, и не воспринимал бы наилучших решений, поэтому что в однородных группах нет контраста», — говорит Сперлинг.
Решающим фактором является то, что в топ-менеджменте слышно больше разных голосов и задаются неожиданные вопросы — но этого недостаточно, чтобы назначить женщину по квоте, а затем вычеркнуть тему многообразия. «Нет смысла в том, чтоб дамы официально присутствовали, но не были выслушаны и не были приглашены на решающие заседания.
Обилие просит энергии, но оно стоит того
Лишь тогда, когда в компании существует культура, позволяющая ввязывать в работу огромное количество разных талантов, можно гласить о настоящих переменах. Любой член совета директоров может сыграть свою роль: «В качестве образца для подражания генеральный директор, возможно, тогда воздержится от участия в комиссии, которая укомплектована только мужчинами».
Сперлинг не опровергает, что это быть может мучительно. Она даже может осознать некую «усталость от разнообразия», на которую менеджеры сетуют опять и опять: «Разнообразие не создает гармонии, а требует энергии». Еще легче принимать решения в однородной группе, где все согласны в любом случае. Но наше исследование ясно указывает, что оно того стоит. Если лишь каждую третью позицию в топ-менеджменте занимает дама, то можно измерить положительное воздействие на фуррор компании. Это утверждения исследователя. Сперлинг уверена в том, что, если генеральные директора поменяют собственный взор на принятие на работу дам, они получат от этого лишь прибыль. В ведь это конкретно то, к чему стремится любой обладатель собственного бизнеса.
Выходит, что различное видение заморочек и решения задач дозволяет работать намного эффективнее. Это полностью разумно, ведь мужчины и дамы могут по-разному посмотреть на производственный либо другой процесс. Никто не гласит о том, что лишь один пол владеет наиболее активным мышлением. Напротив, лишь командная работа дозволит преодолеть все трудовые преграды и получить наивысшую прибыль.
Мне кажется, что данные исследования правильные и должны стать общедоступными, чтоб люди закончили наклеивать друг на друга ярлычки и обучались больше уважать друг дружку. Как оказывается, это является прелестной основой не только лишь для отношений, да и для ведения бизнеса.