Главная » Деньги » Почему отлично зарекомендовавшие себя исполнительные сотрудники не становятся хорошими менеджерами

Почему отлично зарекомендовавшие себя исполнительные сотрудники не становятся хорошими менеджерами

Почему отлично зарекомендовавшие себя исполнительные сотрудники не становятся хорошими менеджерами

Думали ли вы, почему в мире настолько не мало неглупых, исполнительных и трудолюбивых служащих, которые в один красивый денек стают неописуемо несведущими в том, за что им платят? Преподаватель Лоуренс Питер убеждает, что обстоятельств тому быть может несколько.

Знакомство

Почему отлично зарекомендовавшие себя исполнительные сотрудники не становятся хорошими менеджерами

«Работая учителем в Канаде в 1940-х годах, я был озадачен неумелым поведением своих коллег и начальства. Например, я подал заявление на присоединение к новому школьному округу для того, чтобы оформить все необходимые документы. В заявлении не было ничего плохого, однако в Департаменте образования сообщили, что не могут принять посылку, поскольку она не была зарегистрирована в почтовом отделении с опцией безопасной доставки (хотя она к тому времени уже благополучно прибыла). Как мог кто-то быть настолько глупым, чтобы создать подобное правило?», — делится Питер.

Скоро спец понял, что такое глуповатое поведение дает о для себя знать всюду: в политике, журналистике, армии и законодательной сфере. «В каждой отрасли работы чувствуется проф некомпетентность», — писал он позднее в собственном бестселлере на данную тему. Эта книжка, размещенная в 1969 году, пробовала разъяснить, почему может произойти нечто схожее.

Популярное:  Строительство хижины в аргентинских лесах из утилизированных материалов: фото

Почему отлично зарекомендовавшие себя исполнительные сотрудники не становятся хорошими менеджерами

Схожее отлично указывает сериал «Офис» (2005 год), в каком пользующийся популярностью актер Стив Карелл играет Майкла Скотта. Ранее Майкл был величавым торговцем, а позднее стал полностью страшным менеджером. Своими действиями Скотт только раздражал подчиненных.

Принципиальная деталь

Почему отлично зарекомендовавшие себя исполнительные сотрудники не становятся хорошими менеджерами

Келли Шу продолжает: «Есть много потенциальных причин, из-за которых может произойти нечто подобное. Личного интереса (или даже искреннего энтузиазма) может хватить для увеличения собственных продаж, однако его может быть недостаточно для развития управленческих навыков людей и для успешной мотивации других.

Это люди, которые добиваются высоких продаж, но работают самостоятельно, что делает их менее эффективными менеджерами. Какой из этого можно извлечь урок? Продавцы, у которых уже был опыт совместной работы, как правило, добивались больших успехов в своей деятельности.

По сути, лучшие ученые и инженеры могут оказаться неподходящими кандидатурами для того, чтобы в конечном итоге возглавить организацию или команду. Поверьте, существует огромная разница в навыках, необходимых для того, чтобы стать главным ученым и топ-менеджером».

Источник: fb.ru
Ждите .....
Поделиться с друзьями

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*