Шеф как шелковый! Руководство по манипулированию своим начальником
У всякого из нас есть начальник — тут совсем нечего стыдиться. Наиболее того, хоть какому из нас приходится подстраиваться под начальника, а то и подлизываться к нему во имя своей карьеры — вот здесь быть может немножко постыдно. Правом, данным нам богом глянцевой журналистики (в нашей редакции его функцию делает бюст Бородавочника из папье-маше, обмотанный неработающей гирляндой), мы решили облегчить для тебя процесс налаживания контакта с начальником. Наиболее того, пристально исследовав наши советы, ты сможешь даже управлять своим начальником! Естественно, мы не обещаем, что он будет есть у тебя с рук, но уж предугадывать его деяния ты буквально сможешь.
Для начала для тебя необходимо найти, к какому психическом типу относится твой начальник. Избранная нами систематизация начальников выдумана Гонзаго Дюфором, много лет возглавлявшим латиноамериканский филиал табачного гиганта Philip Morris. Сегодня Гонзаго отошел от дел, чтоб строчить бестселлеры про то, как стать таковым же удачным, как он. Фактически, его крайним книжным детищем — управлением «Как управлять своим начальником» — мы и воспользовались при написании этого материала.
1
Нахал
Степень трудности эксплуатации:
Конкретно его обожают изображать в {романтических} комедиях как средоточие зла и недалекости. Это человек, который не сдерживает чувств в отношении подчиненных, а эмоции (Эмоции отличают от других видов эмоциональных процессов: аффектов, чувств и настроений) часто облекаются им в непечатные выражения. Его страшатся и терпеть не могут. Твоя же задачка — рассмотреть то, что находится за данной стенкой ругательств и неприступности. Нет, не доброе сердечко и золотую душу. Это для тебя совершенно ни к чему. А вот проф способности, которым можно поучиться у Нахала, понадобятся.
Фактически, основная сложность работы с сиим типом начальника состоит в том, что необходимо представить себя таким ходячим фильтром, безболезненно пропускающим поток деконструктивной брани и задерживающим неоценимый опыт. Как указывает практика, весьма ограниченное число людей способно на таковой подвиг. Подавляющее большая часть не выдерживают работы под управлением Нахала, прячутся от него в туалете, увольняются либо фантазируют, как в один красивый денек придут на работу с пулеметом.
Этот начальник подступает
для тебя, если:
еще в детстве для тебя в стычке отбили орган, отвечающий за обидчивость;
ты не любишь офисные интриги;
ты предпочитаешь явную опасность
сокрытой.
Как вести себя с Нахалом
Не соглашайся на все попорядку. Хочешь Никогда, никогда не предлагай Нахалу |
Нужно оставаться размеренным, Задавай вопросцы. Это лишь кажется, что отсидеться молчком в присутствии |
Увеличение
Нахал гласит: «Я сам решаю, когда тебя
повысить».
Твои деяния. Дай осознать, что тобой заинтересовались хедхантеры, скупые до свежайшей
менеджерской крови (внутренней средой организма человека и животных), и что на рынке ты ценишься как бриллиант редчайшей чистоты и за-видной прочности. Ничто так не подстегивает Нахала, как чувство конкуренции.
2
Теоретик
Степень трудности эксплуатации:
В начальнике, кутающемся в комфортное одеяло
теоретических догм, можно отыскать духовное
успокоение, но не пример для подражания. Теоретик может искрометно управляться с рутиной,
пользуясь уже имеющейся, испытанной аннотацией. Он любит при хоть какой способности
ссылаться на фамилии величавых и их монографии. Ужасный фанат распорядка и такового незвучного слова, как каталогизирование.
В деле соблюдения правил Теоретику свойствен
перфекционизм, гармонически переходящий
в занудство.
А вот в кризисных ситуациях Теоретик преобразуется в растерянное, а то и жалкое существо.
Так что стоять с открытым ртом и восхищенно
глядеть, как Теоретик выводит корабль организации из бурного течения бизнеса (наша учительница литературы гордилась бы данной метафорой!), для тебя навряд ли придется. С иной стороны,
кризисы случаются нечасто. Зато удобная
ежедневная жизнь на работе под предводительством Теоретика полностью даже вероятна.
Этот начальник подступает
для тебя, если:
еще со времен контрактной службы в армии (Рф, Израиля либо Зарубежного легиона) ты являешься конкретным фанатом правил, ограничений и дисциплины;
ты от всей души считаешь познания основой и мерилом профессионализма;
ты не любишь переработок и выход в кабинет
по выходным.
Как вести себя с Теоретиком
Таблицы, сводки, ссылки — вот знамя, |
Не опаздывай на работу, не клади ноги на стол, не разбивай битой унитаз |
Увеличение
Теоретик гласит: «Ты отлично работаешь.
Но мне необходимо, чтоб ты работал еще лучше».
Твои деяния. Еще более таблиц и докладов. Также мощное воспоминание на Теоретика может произвести твоя стремительная и действенная реакция в той несчастной
кризисной ситуации. Но кризиса еще необходимо
дождаться, не говоря уже о том, чтоб отыскать
из него верный выход.
3
Звезда
Степень трудности эксплуатации:
Звезду можно найти и в трансатлантической компании, и в единственном
ларьке дачного приятельства. Это человек, который в собственной системе координат
вправду достигнул многого и сейчас торопится сказать о собственных достижениях
миру зрелищными методами. Работать с ним — означает нескончаемо (либо ограниченно) им восторгаться, от всей души либо не весьма. Вровень с восхищением Звезда
будет добиваться высочайшей производительности и впечатляющей результативности.
Работа с сиим типом начальника будет броской, броской, сложной, но уж
буквально не размеренной и стабильной.
Этот начальник подступает
для тебя, если:
ты человек принципиальный, хочешь обучаться
у собственного начальника и, что уж там, мечтаешь
когда-нибудь сам стать звездой;
ты умеешь просто подчиняться командам,
не ставя их под колебание;
для тебя нравятся театральные приемы
на рабочем месте.
Как вести себя со Звездой
Слушай. Слушай пристально, слушай
Выражай мысли маленькими, емкими Реагируй стремительно. Если Звезда попросила тебя предоставить отчет о конференции к пятнице, сделай его к четвергу.
Требуй о помощи. Естественно, не |
Не вступай в контакты с соперниками
Не показывай равнодушия к службе. Даже если |
Увеличение
Звезда гласит: «Ты должен обосновать
мне, что достоин надбавки!»
Твои деяния. Что-то эффектное.
Совершенно подойдет презентация,
выступив на которой ты доведешь до
экстатического состояния обычно
вялую аудиторию. Отлично бы, чтобы
тебя засыпали конфетти
и пронесли пару кругов
на руках.
4
Скромник
Степень трудности эксплуатации:
О таком начальнике грезят ленивые, безынициативные, неамбициозные люди. Но нам ли
их винить?.. Начальник типа Скромник как как будто повсевременно испытывает чувство вины, что
посиживает в самом большенном и комфортном кресле из кожзама, в то время как его подчиненные обязаны соприкасаться с синтетикой. Скромник как как будто не осознает, за что на него упала эта должность и как сейчас с ней жить (может быть, он и правда не осознает). Работать с ним — одно наслаждение: он максимально обходителен, а задания раздает в форме вопросца.
Как и в случае с Теоретиком, со Скромником просто работать в штатном режиме.
В кризисных ситуациях он пропадает.
Этот начальник подступает
для тебя, если:
ты с чувством лайкаешь фотожабы, содержащие послание «Пятница — ура!», и от всей души ненавидишь будильники;
для тебя принципиально обходительное воззвание, ты обидчив;
сохранность работы тебе существеннее
карьерного и проф роста.
Как вести себя со Скромником
Не наглей. Вежливость и попустительство
Не подлизывайся. Фразами типа «Какой |
Делай за Скромника «запятнанную работу».
Прославляй его! Сам Скромник очень |
Увеличение
Скромник гласит: «Я не могу на данный момент дозволить для себя таковой риск, как утверждение твоей надбавки у начальства».
Твои деяния. Конкретно тогда, когда для тебя так
нужна будет твердость Скромника — при утверждении в бухгалтерии твоей новейшей прекрасной
заработной платы — он скроется под стол. Таковы издержки этого типа начальников. Единственное,
что ты можешь создать, — это, заручившись благословением Скромника либо даже взяв его под руку, пойти к вышестоящему начальству. И там уже
обоснованно, аргументированно и по пт
разъяснить, почему конкретно ты заслужил визитки
10 на пятнадцать с голографией.
5
Калейдоскоп
Степень трудности эксплуатации:
Самый ненадежный из всех типов начальников. 2-ое заглавие типа — Интриган.
Он манипулирует подчиненными, любит кулуарный (увидь, не кулинарный) способ решения конфликтов. И ни к кому не привязывается — ни в проф,
ни в личном отношении. Он может одобрить проект, а через недельку порвать его
план на части без тривиальной на то предпосылки. Для него свойственны смены настроения:
он то зазывает всех к для себя в кабинет покрутиться на стуле, то без предпосылки яростно воет. Естественно, все эти симптомы (Симптом от греч. — случай, совпадение, признак — один отдельный признак, частое проявление какого-либо заболевания, патологического состояния или нарушения какого-либо процесса жизнедеятельности) характерны страдающим нервным расстройством.
Но возлагать на такую фортуну недозволено. Полностью может быть, что все-же ты работаешь
на Калейдоскопа-Интригана.
Этот начальник подступает
для тебя, если:
ты уютно ощущаешь себя под управлением начальника, который открыто манипулирует людьми и ни во что не ставит их карьеры;
для тебя доставляет наслаждение следить за
офисными интригами;
нежданная утрата работы не станет для
тебя апокалипсисом
Как вести себя с Калейдоскопом
Не веруй ему. В особенности если он
Не выступай создателем мыслях. Можешь |
Постарайся выведать
Снабжай его информацией. Поэтому что основное орудие Калейдоскопа — |
Увеличение
Калейдоскоп гласит: «Ты нужен мне на
собственной сегодняшней позиции. И при собственной
заработной плате».
Твои деяния. Что бы ни делал Калейдоскоп, он задается вопросцем: «Мне это прибыльно?» Его не тревожут чаяния его подчиненных,
у него нет желания их мотивировать. Так что
придумай причину, по которой Калейдоскопу прибыльно тебя повысить. (Допустим, за год
твоему начальнику, необходимо повысить двоих —
так почему бы для тебя не быть одним из их?)
И сообщи ему о данной причине.
Два вида начальников, черты которых ты можешь повстречать в любом из главных типов
Родитель (один из ближайших родственников человека, составляющий основу семьи)
Схема, при которой начальник делает также функцию главы семейства, была
популярна в Америке 1950-х годов. Спустя полста лет домашняя схема в корпорациях встречается все пореже (и количество
тимбилдингов ни при чем), да и в наши
деньки есть начальники, считающие
подчиненных своими детками. Они весьма
привязчивы, обожают поздравлять с деньком
рождения, женитьбой, разводом и иными человечьими событиями. Могут навестить в поликлинике. Могут до пены у рта
биться в отделе кадров за право собственных подопечных на разноцветные скрепки и остальные офисные блага. Таковой вот духовный
подход к делу.
Гик
Они возникли на рубеже XX—XXI веков. Замкнутые, неразговорчивые юные люди, нередко
в очках, практически постоянно в футболках со необычными надписями. Они консолидировались около компьютерных отделов компаний, сейчас
же расползлись всюду. Они не расстаются
с планшетом, не произносят воодушевляющих речей и совершенно не очень похожи на
начальников. Тем не наименее их больше.
У почти всех появляются трудности при общении
с таковым начальником. Стоит к нему подойти,
как он отшатывается, что-то шепчет либо пробует убежать. Коммуницировать с Гиком лучше понятным ему методом — через социальные сети либо почту. Ты удивишься, какой это
увлекательный и обходительный человек.