Как задушить чужое начинание в зародыше
НАСТРОЙ ИХ НА ХУДШЕЕ
Облегчи бремя принятия решения для тех, от кого зависит судьба проекта. Заблаговременно намекни им, что проект, быстрее всего, плох. К примеру, вызовись сказать вступительное слово перед его презентацией. В собственной речи требуй не судить очень строго, не заострять внимания на вероятные недостатки и т. п. Хотя будет казаться, что проект для тебя дорог, зерно сомнения ты заронишь.
При обсуждении старайся выступить сначала либо в конце. Большая часть слов, произнесенных в разгар прений, все равно не запомнится, разве что они будут пропеты под мандолину. Вприбавок для тебя необходимо придать своим речам вес. «Люди доверяют тому, кого лучше знают, — гласит Андрей. — При всем этом человек, отсутствовавший на работе всего некоторое количество дней, безотчетно воспринимается коллективом наиболее чужим, чем тот, кто прогуливался часто».
Потому, если на обсуждении собирается находиться управление, которое тебя лицезреет нечасто, за денек до презентации напомни ему о собственном существовании. К примеру, мимолетно загляни к шефу в кабинет и скажи: «Ой, извините! Я не знал, что вы не одеты».
Ошибка прецедента
Пытаясь доказать минусы проекта, не возлагай на себя роль правды в крайней инстанции. Благоразумнее и эффективнее привлечь в союзники третью сторону. Для этого довольно сослаться на опыт известной компании, фирмы-конкурента и т. п. («В ООО „Северный жеребец“ тоже пробовали приглашать гипнотизера и внушать работникам, что они уже получили заработную плату, но это отдало только временное увеличение прибыли».)
Прием «воззвание к авторитету» срабатывает, даже если авторитет является анонимным и абстрактным», — объясняет Андрей. («Ученые издавна уже обосновали бессмысленность схожих объяснений».)
Временные трудности
Если ты можешь воздействовать на выбор времени для презентации, в твоих руках мощная карта. «Перенеси презентацию на неловкий для большинства час», — подначивает тебя Андрей. Недовольство людей, у которых отобрали от обеденного перерыва 10 минут, изольется в отрицательное отношение к тому, кто займет эти 10 минут выражением собственных революционных мыслях, пусть даже он дает проект по удлинению перерыва на излишние 10 минут.
Применяй и неудобство места. Если для презентации будет избран душноватый кабинет, а приглашенных окажется больше, чем стульев, это прирастит шансы похоронить проект. В особенности если во время доклада выключить в кабинете свет и запустить туда змею.
Завтра не придет никогда
Время — величавый лекарь, но не в отношении сифилиса и новейших проектов. Воздержание от незамедлительного воплощения проекта в жизнь — шаг к его забвению. Чтоб затормозить процесс внедрения ноу-хау, предложи сделать специальную группу, которая займется предстоящей детализированной проработкой высказанной идеи. Чем больше людей будет привлечено, тем запутаннее и неосуществимее в итоге покажется вся затея.
Если и это не поможет, означает, мысль вправду хороша и для тебя придется мыслить, как присвоить для себя ее авторство.