Карьера

12 заповедей идеального босса

Содержание:


01

Не пытайся созодать что-то за подчиненных

Все, что от тебя требуется, — поставить задачку, дозволить спецам самим совладать с ее решением и потом принять (либо не принять) готовую работу.

02

В кабинете не существует демократии

Ты сам должен найти главные цели и способы их заслуги. Выбрав курс и объяснив сотрудникам, какой работы ты от их ожидаешь, предоставь им свободу. Дай любому возможность делать поручения так, как ему комфортнее. Контролируя любой шаг, ты лишь отсрочишь решение поставленной задачки.

Популярно
Трудоустраивайся поудобнее! Как найти, соблазнить и занять работу мечты

03

И заберись-ка в отдельный кабинет, если ты еще этого не сделал

Даже если твой взор не кажется для тебя испепеляющим, подчиненным находиться на мушке восемь часов на деньку неуютно.

04

Раздавай поручения, а не высказывай пожелания

От того, как ты сформулируешь задачку, впрямую зависит ее выполнение. Начальник-тряпка произнес бы подчиненному: «Если ты добьешься встречи с Абрамовичем, мы сможем впарить ему нашу списанную баржу». Ты же скажешь: «Достигни встречи с Абрамовичем, чтоб мы впарили ему нашу списанную баржу». И совершенно, на время раздачи заданий запамятовай слова, хоть как-то допускающие необязательность выполнения поручения. «Если», «быть может», «смогли бы» — одни из их.

05

Не откладывай на позже и даже на завтрашний день противные дискуссии

Если для тебя необходимо отчитать кого-либо из подчиненных либо разобраться в конфликте меж сотрудниками, действуй немедленно. И не принципиально, что послужило поводом для разбора полетов — проигрыш на аукционе либо очевидное несоблюдение субординации, когда младший менеджер старается решать все вопросцы через старшего менеджера, в обход среднего. Помни, что отчитывать служащих необходимо у себя в кабинете и наедине.

Популярно
Как пережить аврал, завал и запарку на работе

06

Если кто-то заслуживает поощрения либо одобрения — поощряй и одобряй

И дело даже не столько в природном самолюбии твоих неидеальных подчиненных (и кто совершенно выдумал принимать таковых на работу?). Просто любой из их желает осознавать, совладевает ли он со собственной работой и как отлично он это делает. Да, гласить приятные слова лучше на публике.

07

Слушай собственных служащих

В конце концов, за то, чтоб они решали какие-то задачки и задачи, ты платишь им средства. А основное, если предлагаемый подчиненным ход лучше того, над которым ты задумывался весь крайний уикенд, отдавай предпочтение плану подчиненного. Ведь в том, чтоб принимать правильные решения, и заключается твоя работа.

08

Просить водителя, жалованье которому платит компания, отвезти малыша и супругу из Владивостока в Сочи — жлобство

Другое дело, если в эти деньки у шофера отпуск и ты готов ему доплатить за услугу из собственного кармашка.

09

Наверное для тебя приходится слышать от подчиненных вопросцы, на которые не охото отвечать…

В подобные моменты самое время с гордостью вспомянуть: «Я же тут начальник!» — и не отвечать.

10

Мир был бы великолепен, если бы окружающие обожали тебя просто за то, что ты таковой классный, но…

Но подчиненным ты нравишься сначала из-за занимаемого поста. Ты этих людей воспринимал на работу, ты решаешь вопросцы сокращения штата, ты выписываешь премии. Просто имей это в виду, чтоб, руководя людьми, не поддаться чувствам. Как гласили в Старом Египте, «это бизнес, чувак, и ничего личного».

Популярно
Как зарабатывать больше, чем ты заслуживаешь

11

Рано либо поздно большая часть служащих уходит из компании (в особенности если ты не успел их заранее уволить)

Не пытайся задерживать их. Во-1-х, так ты проявишь свою слабость как управляющий (грамотный менеджмент строится так, чтоб неподменных работников не было). Во-2-х, все они равно уйдут, просто месяцем либо годом позднее.

12

Нет смысла кричать на подчиненных

Но ты должен непревзойденно уметь это созодать на вариант, когда по-другому уладить вопросец не выходит. При этом браниться необходимо так гневно, чтоб ни у кого не появлялось даже мысли связываться с таковым психом, как ты. Непременно докажи причину собственного бешенства («Ты опять провалил сдачу проекта!», «Меня укусила собака!») и не позволяй сотруднику вставить хоть слово. Отменная трепка у начальника — это его монолог.

Источник: maximonline.ru
Пожалуйста, подождите...
Поделиться с друзьями

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Обнаружен Adblock

Пожалуйста, поддержите нас, отключив блокировщик рекламы